Tá ficando tarde

Veja que situação, depois de uma ou outra dose disso ou daquilo, uns petiscos e muito, mas muito papo furado, é hora de olhar as horas. Putz... tá ficando tarde e D. Patroa já deve de ter entrado no sistema para registrar um BOGNB (Boletim de Ocorrência do Gerente no Buteco). Eu sei, a sigla ficou péssima, mas, foi o melhor que pude arrumar no momento.
Agora já é um pouco tarde pra perceber que tenho um problema pra gerenciar. Algumas horas (senão, dias) antes e eu teria um risco pra tratar (avaliá-lo e propor ações para mitigar / aceitar / evitar / aproveitar). Por que é que nessas horas a gente simplesmente esquece de aplicar as melhores práticas de gerenciamento de projetos? E, neste caso, a gestão de riscos?
Poderia ter aproveitado o tempo gasto no trânsito durante o caminho pra cá e avaliar potenciais riscos. Embora continue sendo um pouco tarde, mas, pode ser que ajude em alguma coisa. Agora que já não vale de nada, já que estou no caminho de volta, vou me antecipar e fazer esta análise para usá-la na próxima semana!
Então, vamos a lista de Riscos (R) potenciais, suas Probabilidades (P), os Impactos (I) correspondentes e as possíveis Ações (A) para tratá-los:

• R1: Ultrapassar a dose máxima permitida para dirigir.
• P: No meu caso, baixa.
• I: Ganhar uma multa e ter o veículo apreendido, além de vários pontos na carteira de habilitação.
• A1: Oferecer carona para um amigo que não goste de bebidas alcoólicas.
• A2: Não beber nada de álcool.
• A3: Não ir ao Buteco.
• R2: Faltar dindin pra pagar a conta.
• P: Baixa (desde que as ações abaixo sejam executadas).
• I: Nenhum no meu caixa (desde que as ações abaixo sejam executadas).
• A1: Convidar vários amigos.
• A2: Comer no refeitório da empresa a semana toda pra economizar.
• A3: Perguntar antecipadamente ao garçon se aceitam pagamento em forma de louças lavadas.
• R3: Encontrar D. Patroa nada satisfeita em casa.
• P: Altíssima.
• I: Difícil de se medir. Pode ser o impacto de um rolo de macarrão; de uma dor de cabeça (dela) que dure 30 dias (e, bem, você já entendeu) ou um presente caro antes de levá-la pra jantar fora em um restaurante, também caro.
• A1: Não ir ao buteco.
• A2: Não ir ao buteco.
• A3: Ir até buteco, simular uma ligação do chefe e sair correndo pra casa. Assim, seus amigos não vão te 'zoar' na semana seguinte.

Normalmente, gerenciar riscos não é tarefa fácil. Mas, mais difícil ainda, é gerenciar problemas.
Então, hora de respirar fundo e abrir o portão de casa pra ver o que me aguarda....

@gerentenobuteco